產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端,重點、難點和出路都在制造業(yè)。重大裝備國產(chǎn)化是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要突破口
“裝備業(yè)發(fā)展較快,但高端占比小、產(chǎn)業(yè)層次不高”
3月23日,我國首臺國產(chǎn)化CAP1000和CAP1400核電站屏蔽主泵泵殼同時完工,從安徽應流集團霍山鑄造有限公司發(fā)貨,交付沈陽鼓風機集團有限公司,將分別用于國家CAP1000三代核電標志性項目和國家重大專項CAP1400示范工程。主泵泵殼首次發(fā)貨引起國內(nèi)核電行業(yè)關注,核電站業(yè)主單位、建設單位和相關核電設備制造單位代表在場共同見證。
“這標志著應流又一次打破國外技術壟斷,成功突破核電站核島核心裝備關鍵技術壁壘,使我國躋身世界少數(shù)幾個掌握核一級主泵泵殼制造技術的國家行列。 ”沈鼓集團核電泵業(yè)公司副總工程師李榮鵬說,主泵是核電站的“心臟”,泵殼是主泵的核心承壓部件,是我國核電裝備國產(chǎn)化最后攻克的堡壘之一。皖企打破國外技術封鎖,有力提高了核一級主泵國產(chǎn)化水平。
近年來,我省企業(yè)在國內(nèi)重大技術裝備國產(chǎn)化領域成果不斷,研制的多項關鍵零部件填補國內(nèi)空白,實現(xiàn)替代進口,為打破國外技術封鎖、降低國產(chǎn)化成本做出了重要貢獻。自去年12月份以來,僅應流集團就有“核動力裝置主設備金屬保溫層”“第三代核電站主設備金屬保溫層”等多種產(chǎn)品通過院士專家組鑒定,為安徽制造更多應用于核電和國防領域重大項目夯實了基礎。
省統(tǒng)計局最新報告指出,我省裝備制造業(yè)近年來保持了較快發(fā)展態(tài)勢,但多數(shù)產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈低端,高科技、高附加值產(chǎn)品不多。當前高端裝備制造業(yè)占比小,產(chǎn)業(yè)層次不高。2015年我省高端裝備制造業(yè)產(chǎn)值928億元,僅占全部規(guī)模以上工業(yè)的2.3%。從行業(yè)結(jié)構(gòu)看,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重大,新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足。
“推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中高端邁進,重點、難點和出路都在制造業(yè),重大裝備國產(chǎn)化就是實現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要突破口。 ”省經(jīng)信委裝備處處長沈忠林說,面對產(chǎn)業(yè)競爭格局的新調(diào)整和搶占未來產(chǎn)業(yè)競爭制高點的新挑戰(zhàn),皖企參與重大裝備國產(chǎn)化,必須結(jié)合自身特色和優(yōu)勢,前瞻布局、主動應對,才能在新一輪競爭格局中贏得主動權(quán)。
“核心技術受制于人,必將成為競爭力提升的軟肋”
作為盾構(gòu)機關鍵零部件,主驅(qū)動減速機產(chǎn)品及技術曾長期被國外壟斷。皖企成功研發(fā)后,國外產(chǎn)品銷往國內(nèi)的價格一次性降價40%。位于蚌埠市高新區(qū)的行星工程機械有限公司,敏銳地把握到城市軌道交通、隧道等地下工程建設給盾構(gòu)機行業(yè)帶來的市場機遇,企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)出盾構(gòu)機主驅(qū)動減速機,總體技術達到國際先進水平,產(chǎn)品可以替代進口。
據(jù)了解,美國的《出口管理條例》對關鍵零部件技術出口進行了限制,其中特別明確規(guī)定對華高技術出口管制政策,涉及的產(chǎn)品不僅包括軍品,更多的是工業(yè)關鍵零部件、材料和工藝。不少發(fā)達國家都存在類似的對華產(chǎn)品和技術封鎖。
“重大裝備產(chǎn)品及核心技術受制于人,必將成為皖企提升競爭力、參與國際競爭的‘軟肋’。 ”行星機械董事長姚愛民說,重大裝備國產(chǎn)化一次性完全取代難度極大,重在提升國產(chǎn)化率,關鍵零部件就是要攻破的領域。目前相關產(chǎn)業(yè)政策中,核心零部件沒有與主機享受同等政策待遇,核心零部件企業(yè)處于邊緣化地位,承受高投入、高風險、低回報等多重壓力。建議將核心零部件與主機一同納入相關規(guī)劃,在重大專項、重點工程中單列,進一步明確支持政策。
在我國目前技術水平最高、排放水平最低的燃煤電廠之一的重慶神華萬州港電公司2×1050MW燃煤電廠,由合肥皖化電機技術開發(fā)有限責任公司配套的爐水循環(huán)泵自2014年底正式運行以來,沒有出現(xiàn)過任何故障,超過國外同類設備在其他電廠表現(xiàn)。皖化電機是國內(nèi)第一家、世界第三家擁有爐水泵制造自主知識產(chǎn)權(quán)的公司,在爐水泵電機和爐水泵生產(chǎn)制造方面處于行業(yè)領先水平,產(chǎn)品替代進口已應用于國內(nèi)多個重大電力工程。
“要在重大裝備國產(chǎn)化領域有更大作為,必須在提高設計水平、制造水平、制造質(zhì)量上下工夫,用實實在在的過硬產(chǎn)品去證明,安徽制造并不比發(fā)達國家的差。”皖化電機董事長姚崇全說,只有加快重大技術裝備國產(chǎn)化,中國才能成為受人尊敬的制造業(yè)大國。皖企應當有這個自信,可以為重大技術裝備國產(chǎn)化做出更多的貢獻。
“拆除‘玻璃門、旋轉(zhuǎn)門、彈簧門’,對民企一視同仁”
走訪中,多位企業(yè)負責人表示,以民營企業(yè)為主的專業(yè)化核心零部件制造企業(yè),難以進入國有企業(yè)主導的相對封閉的重大裝備制造體系、或難以平等地與國企、外企參與市場競爭。
目前,讓行星機械公司感到煩惱的是,產(chǎn)品生產(chǎn)出來了,市場卻不如預期,而這主要是因為許多國內(nèi)大型工程企業(yè)或盾構(gòu)機集團對國產(chǎn)裝備不信任,并在招標中設置形形色色、大大小小的門檻,讓民企望而卻步、無所適從。
“在參與全國各地的招標中,很多地方優(yōu)化民營企業(yè)、中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的政策看上去很美,但因為缺乏細化和可操作性,在實際落實中,讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃,進不去。 ”姚愛民說,政策執(zhí)行中的“玻璃門、旋轉(zhuǎn)門、彈簧門”問題雖有所好轉(zhuǎn),但仍在困擾著民營企業(yè),市場拓展屢屢受到制約。
皖化電機公司也存在類似的遭遇。“一個電廠投資一般都幾十億元,而爐水泵占電廠投資不到百分之一。業(yè)主方通常為國有企業(yè),由于種種原因,電廠承建方或業(yè)主方負責人或以對產(chǎn)品質(zhì)量不放心為由拒絕國產(chǎn)設備,或以不在乎投資額為由購買國外高價設備,企業(yè)在參與招投標過程中常遇刁難,處境尷尬。 ”姚崇全說。
“改變核心零部件國產(chǎn)化水平整體不高的局面,僅僅依靠市場、依靠企業(yè)、依靠現(xiàn)行政策難以突破,必須采取強有力的產(chǎn)業(yè)政策積極推動重大裝備核心零部件國產(chǎn)化。” 應流集團董事長杜應流認為,在核心零部件制造上,我國設備能力已經(jīng)具備,技術也不再是重要障礙,尤其是部分民營企業(yè)通過靈活的市場化方式整合全球人才、技術和設備,已經(jīng)具有相當?shù)难邪l(fā)實力和一定的突破能力。要對符合條件的民企一視同仁,納入核心零部件研制單位定點布局,并實行動態(tài)清單管理,鼓勵符合條件的民營企業(yè)積極參與重大裝備國產(chǎn)化。